1月23日下午，学院召开2025年度目标责任考核暨试用期满中层干部测评大会。学院领导班子成员出席会议，全体教职工参会。会议由副院长王永亮主持。

本次中层干部述职采取现场述职和线上报告相结合的方式进行。会上，教学四系部门负责人进行了现场述职，全面总结 2025 年度工作重点与亮点，深入剖析存在的问题与不足，并提出针对性改进思路和具体举措。十名试用期满的中层干部逐一汇报试用期履职情况、工作成效与经验体会，客观查摆自身短板与改进方向。

全体教职工通过无记名投票的方式对各部门、全体中层干部2025年的履职情况及试用期满中层干部试用期工作情况进行了民主测评。

院长薛玉荣作总结讲话。他指出，过去的一年，是学院发展历程中不平凡的一年。学院成功转隶为山西省人力资源和社会保障厅直属事业单位，这一里程碑式的跨越，让学院办学定位愈发清晰、发展路径更为宽广，迎来了前所未有的战略机遇期。

薛玉荣强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，更是我国职业教育迈向“十五五”高质量发展的关键转型期。学院一要坚持党建引领，落实立德树人根本任务。围绕换届工作、培育工程、品牌建设、思政创新、校园文化等任务精准发力。二要深化产教融合，提升专业建设。以服务区域经济为目标，优化专业结构，创新人才培养模式，共建产产教融合实训基地，实施“双元制”校企协同育人，拓展社会服务领域。三要对接工作岗位，提升课程体系建设。以典型工作任务为载体，构建一体化课程体系；以工学一体化教学能力大赛为载体，校企共同开发“活页式”教材。四要弘扬教育家精神，提升“双师型”教师队伍建设。健全师德师风建设主体责任和师德师风考核制度，完善“引育结合”机制，促进校企师资深度融合，构建由教师聘期业绩考核、职称评聘、年度考核、双师认定等多元考核评价体系。五要建章立制，提升办学能力。健全学院规章制度体系，明晰教学系部职能职责，优化考核评价机制，不断提高依法治校能力和治理水平。六要狠抓招生就业，坚持全员发力、协同联动，优化宣传策略、拓宽招生渠道，力争招生规模与质量实现新突破。同时强化就业指导服务，深化校企合作，拓宽就业渠道、提升就业质量，为学院发展筑牢根基。

会议要求全体教职工要继续保持昂扬的斗志和务实的作风，进一步提高站位、提升能力、敢于担当、善于作为，共同谱写学院高质量发展的新篇章。